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管理重庆标识的作用
编辑:重庆智远广告标识制作   时间:2017-05-22

重庆标识通过调查标识,安全办的同志了解到邱某参加了高危企业工伤保险,便带领邱某的家属,按国家规定一次性获得抚恤金、工亡补助金等10余万元。通过此次事故,镇安全办同志下企业的次数更多了,认真做好高危企业工伤保险工作,确保工人得到保障。他们采取分片联厂的方法,深入煤矿、采石场、花炮等企业,通过与业主面对面做好政策宣传,查看企业职工花名册,摸清职工家庭情况,对在职尚未参加工伤保险的职工要求全部参保,使1260余名工人投了保。

重庆标识在每月的“红、黄、绿”标识管理评比中,记黄牌的部门和村级最不甘心,因为黄牌和绿牌只差一步之遥,只要努把力,完全可以将绿牌拿到手;但同时也提醒镇村两级干部,如果不想方设法将工作搞好,退一步便是红牌。于是,获得黄牌的部门和村以“绿牌部门”和“绿牌村”为榜样,以“红牌部门”和“红牌村”为警示,不断探索工作中的新方法和新思路,争取尽快将“黄牌”变成“绿牌”。

2009年8月,标识马棚村村民邱某在煤矿上班时,因突发事故死亡。虽然这次事故中镇安全办的干部没有直接责任,但在当月的标识管理牌上还是被记上了“红牌”。安全办主任李增荣没有气馁,他决心努力做好事故的善后工作。

国家重点项目——杭南长高速铁路动工建设以来,由于高铁站设在杂下村境内,征地和拆迁任务以及安置任务十分繁重和复杂。去年8月,由于安置区的征地工作没有做到位,几户拆迁户担心房屋被拆后没地方居住,因此不答应拆迁,使拆迁和安置工作一度陷入僵局。为此,杂下村当月被记上了“黄牌”。村支部书记施雪宝急得几夜都没有合眼,在“民情日记”中写到:“如果不把‘黄牌’变为‘绿牌’,我这个村支书就不干了。”

有了好方法,工作就会迎头赶上。两年来,彭高镇再没有出现大小安全事故,镇安全办由曾经的“红牌”办公室变成了“绿牌”办公室。

重庆标识为破解工作中的难题,标识化解征地拆迁和安置中的矛盾,施雪宝采取全村党员带头、村民组长带头、村干部亲属带头的“三带头”工作法,将矛盾纠纷化解在萌芽状态,使高铁建设工作在和谐稳定的环境中顺利开展。党员李汝林家的猪场在征地拆迁范围内,如果将猪场挪个地方,对生猪的成长影响极大。工作组到李汝林家做工作时,李汝林妻子极力反对将猪运走。为了不拖高铁建设的后腿,施雪宝和驻村干部一起找李汝林和他妻子谈心。最终李汝林说服妻子,带头将猪场搬走。其他拆迁户看到李汝林宁愿自己遭受损失也要支持国家重点项目建设,都改变了想法,积极配合征地拆迁工作。

“工作做得好,绿牌记功劳;工作一般般,黄牌来提醒;工作有退步,红牌当警告。”彭高镇自实行标识化管理制度以来,镇村干部工作积极性高涨,尽力为民办实事,干群关系更和谐了。


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